Pisahkan Bisnis dan Ganti Nama, Begini Strategi Restrukturisasi Seven & I Holding

Sumber: Japan Times | Editor: Putri Werdiningsih

KONTAN.CO.ID - Seven & I Holdings tengah memulai perombakan besar dalam bisnisnya. Upaya ini dilakukan untuk menangkis proposal pengambilalihan yang diajukan oleh Alimenytation Couche-Tard dan menebus prospek laba yang lesu.

"Kami akan mempercepat transformasi kami," kata CEO Ryuichi Isaka dalam pernyataan seperti dikutip dari Japan Times, Jumat (11/10).

Dalam upaya memulihkan profitabilitas. Perusahaan akan dan lebih fokus pada toko serba ada. Rencana ini dirancang untuk menonjolkan kekuatan kami dan mencapai pertumbuhan yang lebih besar.

Pada dasarnya, Seven & I meluncurkan rencana untuk dibagi menjadi dua yaitu satu bisnis akan difokuskan pada 7-Eleven, toko serba ada, dan pom bensin, dan yang lainnya akan menjadi kumpulan 31 operasi ritel yang kurang menguntungkan yang mungkin mendatangkan mitra strategis dan akhirnya terdaftar secara terpisah.

Disamping menuntaskan restrukturisasi, manajemen juga memangkas laba operasi untuk 12 bulan hingga akhir Februari dipangkas dari prakiraan sebelumnya ¥524 miliar menjadi ¥403 miliar ($2,7 miliar) karena penjualan toko swalayan yang melemah.

Baca Juga: Seven & I Akan Mulai Jual Saham Mayoritasnya di Supermarket pada Akhir Tahun

Menurut perusahaan, inflasi memengaruhi pengeluaran di antara pembeli berpenghasilan menengah dan rendah. Sejauh ini laba operasi untuk kuartal terakhir yang berakhir pada bulan Agustus turun 20% menjadi ¥128 miliar, dengan penjualan bersih sebesar ¥3,3 triliun.

Satu titik terang adalah bahwa pengecer, yang mengoperasikan lebih dari 85.000 toko di seluruh dunia, menaikkan perkiraan penjualannya untuk tahun penuh, menjadi ¥11,9 triliun dari ¥11,3 triliun karena kondisi ekonomi yang lebih kuat dan inisiatif ritel baru.

"Tidak ada cerita yang cukup kuat untuk meyakinkan investor bahwa perusahaan dapat memperbaiki kinerja yang memburuk," kata Ikuo Mitsui, manajer dana di Aizawa Securities, seraya menambahkan bahwa akan lebih baik jika Seven & I mengajukan rencana untuk meningkatkan penjualan, daripada berfokus terutama pada profitabilitas.

Inisiatif baru ini muncul setelah operator toko Circle-K asal Kanada mengirimkan harga akuisisi potensial baru kepada Seven & I sebesar ¥7 triliun bulan lalu. Itu 20% lebih banyak dari penawaran yang ditunjukkan sebelumnya, dan premi 50% dari harga saham yang diperdagangkan pada pertengahan Agustus.

Baca Juga: Pemilik Circle K Terus Upayakan Pembelian 7-Eleven Setelah Tawaran Pertama Ditolak

Saat ditanya tentang pendekatan tersebut, Isaka mengatakan bahwa Seven & I akan menahan diri untuk tidak membicarakan diskusi apa pun, atas permintaan Couche-Tard, dan mendengarkan pemegang saham tentang proposal apa pun yang akan menghasilkan nilai perusahaan yang lebih besar.

Sejak pendekatan Couche-Tard menjadi publik, Seven & I berusaha, dan menerima, penunjukan sebagai bisnis inti yang penting bagi keamanan nasional. Selama bertahun-tahun, Seven & I telah menghadapi panggilan dari investor untuk lebih fokus pada bisnis minimarketnya.

Seven & I berawal sebagai toko pakaian yang lalu dan berkembang menjadi pedagang umum, yang menjual segala sesuatu mulai dari bahan makanan hingga barang-barang keperluan sehari-hari.

Setelah membawa toko 7-Eleven dan restoran Denny's ke negara tersebut pada tahun 1974, konsep minimarket ternyata menjadi transformasional bagi perusahaan, yang kemudian mengambil alih seluruh rantai dan menjadikannya sebagai bagian dari namanya.