Membesarkan bisnis dengan sederet akuisisi (3)

Reporter: Galvan Yudistira | Editor: Tri Adi

Model bisnis yang menarik, merupakan modal penting bagi Adam Neumann memasarkan WeWork. Perusahaan penyewaan ruang kantor tersebut, mendapat kepercayaan dari banyak investor dengan nilai investasi miliaran dollar AS. Seperti kebanyakan para pengusaha muda lainnya, pengembangan bisnis lewat cara anorganik juga masuk dalam kamus miliarder pemilik kekayaan US$ 2,4 miliar itu. Sejumlah aksi akuisisi, terbukti membawa bisnis WeWork tumbuh pesat.

Seperti halnya perusahaan lainnya, selain melakukan pertumbuhan organik, WeWork juga melancarkan strategi pengembangan usaha demi menggapai target lewat aksi anorganik seperti akuisisi. Beruntung, dukungan pendanaan dari para investor tidak pernah berhenti mengalir ke perusahaan penyewaan ruang kantor milik miliarder Adam Neumann tersebut.

Total pendanaan yang diperoleh WeWork dari investor hingga kuartal III 2016 telah mencapai US$ 1,7 miliar. Jumlah itu diprediksi terus bertambah gemuk seiring prospek bisnis WeWork yang menawarkan strategi pemasaran yang punya kekhususan dalam hal pangsa pasar.

Neumann optimistis, lewat pertumbuhan anorganik, target pendapatan WeWork di tahun 2017 sebesar US$ 1 miliar bisa terwujud. Saat ini, total valuasi WeWork telah mencapai US$ 25 miliar.

Aksi korporasi yang diambil Neumann untuk mengembangkan WeWork biasanya selalu melalui kajian yang matang.

Semisal, Neumann akan memastikan kebutuhan perusahaan. Dalam bisnis sewa ruang, desain dan tata letak antar ruangan membutuhkan teknologi yang bisa menangani hal tersebut. Oleh karena itu pada tahun 2015, Newmann memutuskan mengakuisisi Case, perusahaan penyedia teknologi konstruksi dan desain ruangan dan gedung.