Reporter: Yoliawan H | Editor: Tri Adi
Pada kuartal III-2010 penjualan Columbia mencapai US$ 504 juta. Jumlah tersebut meningkat 16,13% jika dibandingkan periode yang sama tahun 2009 yang sebesar US$ 434 juta.
Memanfaatkan keadaan dan kondisi pasar merupakan kejelian yang dimiliki oleh Tim. Penciuman bisnisnya cukup andal untuk dapat mengetahui apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan konsumen. Sudah pasti, Tim berupaya menghasilkan produk terbaik bagi konsumen yang pada akhirnya mampu mendongkrak penjualan Columbia.
Sebagai seorang pemimpin, kepiawaian Tim mengelola sumber daya manusia (SDM) patut diacungi jempol. Dia mampu merangkul seluruh karyawan, sehingga memiliki etos kerja yang tinggi. Namun kondisi itu pun tak membuatnya besar kepala. Dia menyatakan, ini semua terjadi berkat para pekerja yang ingin menjadikan diri mereka sukses, dengan menjadi berbeda dari karyawan perusahaan lain.
Budaya rajin, kerja keras, dan ketelitian dari tim Columbia, menjadi modal yang sangat berharga. Kesuksesan Columbia semata-mata adalah hasil kerja sama tim yang solid. Budaya itu yang coba Tim bangun sejak awal masuk ke Columbia, pasca sang ayah, Joseph Cornelius Boyle (Neal Boyle) meninggal dunia.
Selanjutnya, Tim juga aktif mengembangkan bisnis lewat aksi akuisisi sejumlah perusahaan pakaian di Amerika Serikat (AS), seperti misalnya Pasific Trail dan Sorel. Ini merupakan langkah Tim untuk meningkatkan diferensiasi Columbia dari para kompetitornya.
Hingga tahun 2016, Columbia berhasil mencatatkan penjualan bersih US$ 2,38 miliar serta laba bersih senilai US$ 191,9 juta. Pada tahun yang sama, Columbia membagikan dividen US$ 48,1 juta.
Tim dan Columbia masih akan terus berharap pada inovasi dan teknologi. Menjawab keinginan konsumen, menjadi cara terbaik bagi Tim untuk terus meningkatkan dan mengembangkan sayap bisnis Columbia ke depan.
(Bersambung)
Berita Terkait
Mengelola bisnis warisan yang hampir bangkrut (1)
