Reporter: Ferrika Sari | Editor: Tri Adi
Meski sudah menyerahkan jabatan pimpinan perusahaan ke putrinya, Anu Aga masih tetap menduduki posisi dewan direksi. Keputusan tak meninggalkan perusahaannya itu ternyata benar. Saham perusahaannya sempat anjlok dan menyebabkan para investor sempat khawatir. Namun Anu Aga kembali menunjukkan taji. Bersama dengan putrinya ia mengembalikan performa Thermax. Perlahan-lahan harga saham Thermax kembali dipercaya di bursa.
Setelah ditinggal suaminya Rohinton Aga tahun 1996, Anu Aga menjadi pimpinan Thermax Limited. Berbekal pengalamannya bekerja di divisi Sumber Daya Manusia Thermax selama lima tahun, Anu Aga berhasil menjadikan perusahaan yang bermarkas di Pune, India ini kian disegani.
Pada tahun 2003, Anu Aga menyerahkan tampuk pimpinan ke putrinya, Maher Pudumjee, seorang insinyur kimia yang terlatih di Inggris, yang memungkinkan mengelola bisnis perusahaan secara profesional.
Namun ia tidak meninggalkan perusahaannya langsung, Anu Aga memutuskan tetap ada di jajaran direksi Thermax. Keputusannya tidak langsung meninggalkan Thermax terbukti. Thermax mengalami masalah.
Kondisi ekonomi India yang memburuk menyebabkan harga sama Thermax terpuruk dari 400 Rupee India menjadi 36 Rupee. Tak tinggal diam, Anu Aga bersama putrinya, Maher Pudumjee bekerja sama menyelesaikan masalah tersebut.
Anu Aga menghubungi Boston Consulting Group (BCG), perusahaan konsultan manajemen terkemuka untuk meminta saran mengelola perusahaan. Atas saran BCG, ia diminta untuk merombak seluruh bisnis secara drastis dengan lebih fokus di bisnis inti.
Setelah restrukturisasi, Thermax mulai fokus ke bisnis yang dikuasai. Perusahaan ini menghentikan beberapa bisnis non inti, seperti penjualan perangkat lunak dan transistor. Anu Aga juga mengurangi jumlah direksi yang bekerja di dewan menjadi satu dalam Managing Director dan juga dikendalikan direktur independen.
