Reporter: Umi Kulsum | Editor: Tri Adi
Sejak tahun 2001, Danaher mulai memusatkan fokus pertumbuhannya pada sejumlah hal, dalam rangka ekspansi. Pertama, ukuran pasar yang hendak dibidik harus lebih dari US$ 1 miliar.
Kedua, pertumbuhan pasar minimal 5%-7% saban tahun. Ketiga, Danaher membidik entitas dengan penjualan minimal US$ 25 juta-US$ 100 juta.
Keempat, bisnis itu sedapat mungkin menghindari pesaing dengan merek-merek andal seperti Toyota atau Microsoft. Adapun yang kelima adalah terdapat kesempatan yang besar untuk menerapkan DBS. Bila masuk sejumlah kriteria itu, Mitchell bakal sangat antusias masuk ke dalamnya.
Mengutip benzinga.com, pasca spin off yang menghasilkan Danaher dengan Fortive, Mitchell kian agresif mendorong pertumbuhan anorganik dengan mengedepankan aksi akuisisi dan merger.
Manajemen Danaher memperkirakan dalam tiga tahun ke depan pasca spin off, perusahaan ini dapat mewujudkan kesepakatan senilai US$ 3 miliar yang menyebabkan kerajaan bisnis Mitchell bertambah kuat.
Seperti halnya saat mencaplok Colfax Corporation, Mitchell sangat berambisi membuat bisnis ini bisa bersaing di kancah global. Colfax yang berdiri tahun 1995 silam tersebut, kini telah memiliki puluhan anak usaha dengan mempekerjakan karyawan sekitar 18.000 orang.
Rangkaian aksi bisnis yang dilakukan Mitchell, menyebabkan hartanya kian melimpah. Forbes mencatat, kekayaan yang dimiliki saudara kandung Steven Rales ini mencapai US$ 3,6 miliar. Jumlah ini sekaligus menempatkan Mitchell masuk peringkat ke 219 sebagai pria terkaya dari 400 orang miliarder dunia. Dia juga dinobatkan sebagai orang terkaya peringkat ke 130 di AS.
Selain menggeluti bisnis konglomerasi, Mitchell juga gemar berinvestasi dengan membeli properti. Tahun 2013, dia membeli rumah mantan bintang bola basket Gheorghe Muresan di kawasan Potomac senilai US$ 2 juta. Selama beberapa tahun terakhir, Mitchell secara bertahap membeli properti dengan total nilai sekitar US$ 13 juta. Properti itu mencakup rumah utama utamanya dan sebuah museum seni, Glenwood.
(Bersambung)
