Reporter: Barratut Taqiyyah Rafie | Editor: Barratut Taqiyyah Rafie
KONTAN.CO.ID - Ini rahasia Warren Buffett saat memilih timnya. Seperti yang diketahui, Buffett menerapkan kriteria ketat yang dia gunakan dalam setiap keputusan investasi bernilai miliaran dolar.
Ini termasuk keputusan perekrutan dan pemberhentian dalam perusahaan.
Terkait perekrutan tim, Buffett dikenal dengan pendekatan yang lebih menghargai keinginan seseorang dibandingkan kebutuhan finansial, menekankan atribut kemanusiaan yang integral, dan menunjukkan skeptisisme yang sehat terhadap karyawan.
Prinsip-prinsip ini telah membentuk Berkshire Hathaway sebagai salah satu perusahaan paling sukses di dunia.
Warren Buffett Tentang Memilih Orang yang Tepat
Berikut prinsip-prinsip kunci dalam merekrut dan memilih tim ala Warren Buffett seperti yang dirangkum dari New Trader U:
Pernyataan Buffett di bawah ini berasal dari Rapat Pemegang Saham Tahunan Berkshire Hathaway pada tahun 1998.
Ada pertanyaan dari audiens, “Anda jelas memiliki filter yang Anda terapkan dalam memilih orang, seperti yang Anda lakukan pada saham. Bisakah Anda memberi tahu kami sedikit tentang filter-filter itu?”
Warren Buffett menjawab, “Itu adalah pertanyaan kunci karena ketika kita membeli sebuah bisnis, kita tidak memiliki manajer untuk ditempatkan di dalamnya. Maksud saya, kami tidak membelinya dengan cara seperti itu. Kami tidak memiliki banyak gelar MBA di kantor.”
Menurut Buffett, manajer yang direkrutnya biasanya pemilik dan sudah memiliki pemasukan hingga ratusan juta. Sehingga, mereka tidak harus bekerja keras untuk mengumpulkan uang.
"Dan saya harus memutuskan, pada saat kita bertemu mereka, apakah mereka menyukai bisnis atau menyukai uang. Dan kami tidak membuat penilaian moral. Namun sangat penting bagi saya untuk mengetahui mana di antara keduanya yang merupakan motivator utama mereka,” jelas Buffett.
Baca Juga: Rumus Pensiun ala Warren Buffett, Bisa untuk Siapkan Tabungan Hari Tua
Buffett akan memilih orang-orang yang menyukai bisnis mereka. Jadi, lanjut Buffett, yang harus dilakukan adalah menghindari apa pun yang dapat mengurangi kecintaan terhadap bisnis atau membuat kondisi lain menjadi tidak dapat ditoleransi sehingga mengalahkan kecintaan terhadap bisnis.
"Dan kami memiliki sejumlah orang yang bekerja untuk kami yang tidak memiliki kebutuhan finansial sama sekali. Dan mereka mungkin bekerja lebih keras dari 95% atau lebih orang di dunia. Dan mereka melakukannya karena mereka suka memukul bola,” urainya.
Baca Juga: 9 Kebiasaan Sehari-Hari Warren Buffett, Bisa Dicontek Gen Z
Mereka yang Dipecat Warren Buffett
Mengenai pengelolaan personalia, investor miliarder Warren Buffett tidak menahan diri. Dengan menggunakan kriteria seleksi ketat yang sama seperti yang dilakukannya terhadap sahamnya, Buffett tidak takut mengambil keputusan sulit ketika diperlukan.
Mari kita lihat beberapa perubahan penting dari Berkshire Hathaway, yang menggambarkan prinsip-prinsip pendorong di balik gaya manajemen unik Buffett.
David Sokol
Keluarnya David Sokol dari Berkshire Hathaway adalah salah satu yang paling kontroversial dalam sejarah perusahaan.
Mantan ketua beberapa anak perusahaan Berkshire mengundurkan diri pada tahun 2011 setelah penyelidikan internal terhadap perdagangan saham yang dia lakukan sebelum akuisisi Lubrizol oleh Berkshire.
Sokol dianggap sebagai calon penerus Buffett, namun kepergiannya menggarisbawahi komitmen perusahaan terhadap integritas dan perilaku etis, terlepas dari posisi individu.
Jordan Hansel
Ketika CEO NetJets David Sokol tiba-tiba mengundurkan diri, Jordan Hansell mengambil peran tersebut. Dia memimpin perusahaan melalui masa yang penuh gejolak, namun pada tahun 2019, diumumkan bahwa dia akan mengundurkan diri, membuka jalan bagi era kepemimpinan baru di NetJets.
Kepergian Hansell menyoroti komitmen Berkshire Hathaway terhadap perubahan strategis ketika diperlukan untuk pertumbuhan dan kesuksesan bisnis.
Denis Abrams
Denis Abrams menjabat sebagai CEO Benjamin Moore, anak perusahaan Berkshire, hingga pemberhentiannya yang tidak terduga pada tahun 2012.
Meskipun memimpin perusahaan melalui pertumbuhan yang konsisten, Abrams dipecat karena dugaan ketidaksepakatan mengenai strategi distribusi perusahaan.
Pemecatannya menekankan pendirian tegas Buffett terhadap penyelarasan strategis dan pentingnya visi bersama untuk masa depan perusahaan.
Robert Merritt
Robert Merritt, yang menjadi CEO Benjamin Moore setelah Abrams, juga mempersingkat masa jabatannya. Merritt diberhentikan pada tahun 2014, setelah kurang dari dua tahun memimpin, karena masalah manajemen dan kinerja yang dilaporkan.
Keputusan ini menggarisbawahi komitmen Buffett yang tidak kenal kompromi terhadap keunggulan dan kesiapannya mengambil keputusan sulit ketika standar kinerja tidak terpenuhi.
Richard Santulli
Richard Santulli, CEO NetJets, sebuah perusahaan yang dibeli Buffett karena inovasi Santulli dalam kepemilikan jet fraksional, tiba-tiba mengundurkan diri pada tahun 2009.
Meskipun ia keluar secara baik-baik untuk menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga dan mengejar kepentingan pribadi, kepergiannya menggarisbawahi fleksibilitas Berkshire Hathaway dalam mengakui dan menghormati pilihan hidup individu.
Sepanjang kepergian orang-orang penting ini, etos Buffett tetap konsisten. Buffett menjunjung tinggi integritas, komitmen, dan visi bersama, serta tidak segan-segan mengambil keputusan yang menantang ketika hal tersebut dipertaruhkan.
Dengan menerapkan kriteria cerdas yang sama terhadap personel seperti yang diterapkannya pada investasinya, Buffett telah membentuk Berkshire Hathaway menjadi kisah sukses yang hebat seperti sekarang ini.
