Reporter: Barratut Taqiyyah Rafie | Editor: Barratut Taqiyyah Rafie
KONTAN.CO.ID - NEW YORK. Para pemimpin hebat memiliki pemikiran berbeda. Tetapi lihat sekilas sebagian besar produk konsumen di sekitar Anda, dan Anda akan melihat tren menarik yang mungkin tidak Anda sadari sebelumnya: di hampir setiap industri, dari mobil, komputer hingga pakaian, perusahaan cenderung menghasilkan produk yang sangat mirip dengan para pesaing mereka.
Tentu, kadang-kadang itu karena ada banyak ruang di pasar. Tapi di lain waktu, itu hanya upaya terang-terangan untuk menguangkan tren dan meningkatkan pendapatan jangka pendek. Dan itu bukan hanya produk. Ada juga branding, politisasi, penataan tim. Perusahaan saling menyalin satu sama lain dengan berbagai cara.
Baca Juga: Rahasia kelam di balik hubungan romantis istri Warren Buffett dan mantan istrinya
Melansir CNBC, Warren Buffett membahas masalah ini dalam suratnya kepada pemegang saham Berkshire Hathaway tahun 1989, di mana ia merefleksikan pelajaran keras yang ia pelajari tentang berinvestasi dan mengelolanya dalam 25 tahun sebelumnya.
“Penemuan yang paling mengejutkan adalah kepentingan luar biasa dalam bisnis yang tak terlihat dan bisa kita sebut sebagai 'imperatif institusional.' Di sekolah bisnis, saya tidak diberi petunjuk tentang keberadaan imperatif, dan saya tidak secara intuitif memahaminya ketika saya memasuki dunia bisnis," tulis Buffet.
Miliarder itu melanjutkan, “Saya kemudian berpikir bahwa manajer yang baik, cerdas, dan berpengalaman akan secara otomatis membuat keputusan bisnis yang rasional. Tapi saya belajar dari waktu ke waktu itu tidak benar. Sebaliknya, rasionalitas sering layu ketika imperatif kelembagaan ikut bermain.”
Buffett menjelaskan bahwa keharusan institusional dapat bermanifestasi ketika, misalnya, "setiap keinginan bisnis dari pemimpin, betapapun bodohnya, akan dengan cepat didukung oleh tingkat pengembalian yang terperinci dan studi strategis yang disiapkan oleh pasukannya."
Baca Juga: Warren Buffett: Menabung bukan hal terpenting dalam hidup
Ini juga dapat terjadi ketika "para eksekutif berpikiran meniru perilaku perusahaan rekan mereka -apakah mereka memperluas, mengakuisisi, menetapkan kompensasi eksekutif atau apa pun- tidak peduli betapa bodohnya jika mereka melakukan hal itu," urainya.
Kenapa bisa bermasalah
Kekuatan ini dapat mendorong para pemimpin, bahkan yang memiliki kredensial tinggi, untuk mengadopsi pendekatan sesat murni karena semua orang melakukannya.
