Reporter: Barratut Taqiyyah Rafie | Editor: Barratut Taqiyyah Rafie
KONTAN.CO.ID - NEW YORK. Para pemimpin hebat memiliki pemikiran berbeda. Tetapi lihat sekilas sebagian besar produk konsumen di sekitar Anda, dan Anda akan melihat tren menarik yang mungkin tidak Anda sadari sebelumnya: di hampir setiap industri, dari mobil, komputer hingga pakaian, perusahaan cenderung menghasilkan produk yang sangat mirip dengan para pesaing mereka.
Tentu, kadang-kadang itu karena ada banyak ruang di pasar. Tapi di lain waktu, itu hanya upaya terang-terangan untuk menguangkan tren dan meningkatkan pendapatan jangka pendek. Dan itu bukan hanya produk. Ada juga branding, politisasi, penataan tim. Perusahaan saling menyalin satu sama lain dengan berbagai cara.
Baca Juga: Rahasia kelam di balik hubungan romantis istri Warren Buffett dan mantan istrinya
Melansir CNBC, Warren Buffett membahas masalah ini dalam suratnya kepada pemegang saham Berkshire Hathaway tahun 1989, di mana ia merefleksikan pelajaran keras yang ia pelajari tentang berinvestasi dan mengelolanya dalam 25 tahun sebelumnya.
“Penemuan yang paling mengejutkan adalah kepentingan luar biasa dalam bisnis yang tak terlihat dan bisa kita sebut sebagai 'imperatif institusional.' Di sekolah bisnis, saya tidak diberi petunjuk tentang keberadaan imperatif, dan saya tidak secara intuitif memahaminya ketika saya memasuki dunia bisnis," tulis Buffet.
Miliarder itu melanjutkan, “Saya kemudian berpikir bahwa manajer yang baik, cerdas, dan berpengalaman akan secara otomatis membuat keputusan bisnis yang rasional. Tapi saya belajar dari waktu ke waktu itu tidak benar. Sebaliknya, rasionalitas sering layu ketika imperatif kelembagaan ikut bermain.”
Buffett menjelaskan bahwa keharusan institusional dapat bermanifestasi ketika, misalnya, "setiap keinginan bisnis dari pemimpin, betapapun bodohnya, akan dengan cepat didukung oleh tingkat pengembalian yang terperinci dan studi strategis yang disiapkan oleh pasukannya."
Baca Juga: Warren Buffett: Menabung bukan hal terpenting dalam hidup
Ini juga dapat terjadi ketika "para eksekutif berpikiran meniru perilaku perusahaan rekan mereka -apakah mereka memperluas, mengakuisisi, menetapkan kompensasi eksekutif atau apa pun- tidak peduli betapa bodohnya jika mereka melakukan hal itu," urainya.
Kenapa bisa bermasalah
Kekuatan ini dapat mendorong para pemimpin, bahkan yang memiliki kredensial tinggi, untuk mengadopsi pendekatan sesat murni karena semua orang melakukannya.
Mengapa ini terjadi? Buffett mencatat bahwa sebagian besar berhubungan dengan manajer yang memiliki keterampilan manajemen modal yang buruk, bersama dengan kecenderungan untuk mengambil bukti atau data apa pun -tidak peduli seberapa tidak akurat data tersebut- yang mendukung penolakan mereka terhadap perubahan.
Baca Juga: Ini tiga saham Warren Buffet yang layak dibeli pada bulan Oktober 2019
Intinya adalah bahwa jika Anda menghabiskan waktu mengamati dengan cermat saingan Anda (beberapa di antaranya mungkin memiliki rasa kemampuan mereka sendiri yang berlebihan) dan mengadopsi praktek mereka, Anda semua mungkin akan jatuh melakukan kesalahan yang sama.
Ini adalah kejadian umum di banyak organisasi, dan tidak selalu terlihat oleh investor. Bahkan Buffett sendiri akan setuju bahwa menghindari imperatif institusional sangat sulit dilakukan.
"Setelah membuat beberapa kesalahan mahal karena saya mengabaikan kekuatan imperatif, saya telah mencoba untuk mengatur dan mengelola Berkshire dengan cara yang meminimalkan pengaruhnya," tulisnya dalam surat itu. "Lebih jauh lagi, Charlie (Munger) dan saya telah berusaha untuk memusatkan investasi kami di perusahaan yang tampak waspada terhadap masalah ini."
Baca Juga: Warren Buffett: Orang kaya tidak bayar pajak yang cukup untuk negara
Itu berarti memperhatikan dengan cermat para pemimpin perusahaan: Apa gaya manajemen mereka? Apakah mereka memiliki kebijaksanaan dan rasionalitas? Apakah mereka mampu berpikir fokus pada jangka panjang? Yang paling penting dari semuanya, apakah mereka cukup sadar (tentang keharusan institusional) untuk mengambil tindakan dan menciptakan lingkungan yang akan mengurangi kecenderungan meniru?
Belajar tentang institusional imperatif juga telah mengajarkan Buffett untuk berbisnis hanya dengan orang-orang yang disukai, percayai dan kagumi.
Meskipun kebijakan ini tidak selalu memastikan kesuksesan, masuk akal untuk percaya bahwa Anda dapat mencapai keajaiban jika Anda terutama mengasosiasikan diri dengan orang-orang yang memiliki karakteristik ekonomi yang layak dan kesediaan untuk menerima perubahan ketika perubahan diperlukan.
